Conseil
Plan du texte
Conseil
L’IME intervient en tant qu’organisme de conseil afin d’identifier et résoudre les causes structurelles de dysfonctionnement humain et par voie de conséquences, les causes humaines non spécifiques d’une baisse de productivité, de conflits ou d’un manque de réactivité. Les troubles comportementaux, motivationnels et mêmes cognitifs induits par l’organisation sont non spécifiques. Ils sont induits par elle. Seules les capacités individuelles à gérer le stress ou à trouver des motivations internes permettent à certains de « survivre » dans certaines organisations « pathogènes ».
Notre action se situe par exemple sur :
La boucle Pouvoir / Responsabilités (BPR) qui permet, dès la définition de la mission ou de la fiche de fonction, de concevoir en finesse (ou de remettre en cohérence) les conditions organisationnelles de la délégation et de la responsabilisation afin de prévenir de nombreuses dysfonctions lorsque les deux sont découplés, de façon globale mais aussi analytique (dilution des responsabilités, attitudes « parapluie », conflits, abus de pouvoir).
La boucle de l’Information permet aussi de comprendre les conditions requises pour qu’une information humaine circule… ou se bloque, par exemple lorsqu’un acteur est juge et partie.
Les critères de la délégation qui permettent d’objectiver et d’optimiser les « cœurs » de fonction, afin d’éviter des décalages d’attribution (n effectue par exemple les tâches de n-1, n+1 ou n’), aux effets pervers multiples (dont l’abandon de fonctions stratégiques et la sous-responsabilisation collective, facteur de démotivation et de perte de productivité).
Notre action de conseil commence bien entendu par un diagnostic, co-construit avec vous. Elle peut se limiter au rôle de conseil. Elle peut aussi constituer le point de départ d’une action plus globale. Voici trois exemples de tels programmes globaux, comportant :
une part de conseil pour mettre en évidence et gérer les problématiques comportementales induites par les désordres organisationnels (au sens comportemental, souvent non perçu)
une part de coaching des dirigeants, de certains acteurs-clés ou en difficulté, pour les aider à mettre en œuvre et maîtriser la stratégie définie
une part de formation, pour compléter le dispositif, en formant notamment tous les acteurs dont le rôle est jugé crucial dans la réussite du processus et de sa pérennisation
la mise en place d’outils d’évaluation des comportements et d’indicateurs/incitateurs, afin d’objectiver les résultats et adapter si nécessaire la stratégie « en temps réel »…
Exemple 1 : accompagner le changement
Exemple 2 : prévenir et gérer la crise ; anticiper la rupture
Exemple 3 : développer les comportements de sécurité
Exemple 4 : gérer les risques psychosociaux (RPS)
Le diagnostic et la prévention des risques psychosociaux (.pdf)
Les Consultants
Jean-Louis PRATA
Directeur du Pôle R&D de l’IME, chargé de la conception et du développement des outils et méthodologies d’intervention et de la formation des consultants. Consultant-Expert en organisation, management et ressources Humaines (IME). Ex-responsable formation et DRH du Groupe COTEBA (18 ans d’expérience). Diplômé en Gestion (Sorbonne, Paris 1).
Camille LEFRANCOIS
Consultante-Experte en évaluation et gestion des comportements (IME). Chercheur au Laboratoire de Psychologie et Neurosciences (IME). Docteur en Psychologie Cognitive (Université Paris 8).
Céline CANIS
Consultante Expertises Santé et Développement Durable. Responsable Communication de l’IME. Formation universitaire en communication et développement durable, philosophie, bioéthique biomédicale et environnementale. Expertises dans les domaines de la santé, du développement durable, de la formation, du sport et de la prévention des risques psycho-sociaux, exercées pour des entreprises et des institutions. Quelques références comme consultante en communication pour Edelman, MS&L de Publicis Groupe : Unilever, Sanofi-Pasteur, Tour de France, Fédération Française de Cyclisme, Centre de formation aux métiers de la petite enfance.
Christophe PADIOU
Consultant en management et organisation, Coach et Formateur (IME). Directeur Qualité et Partenariats de l’IME. 20 ans d’expérience en Management et Direction Générale d’entreprises internationales (Philips, Lucent Technologies, SR Telecom). Ingénieur de l’Ecole Nationale des Télécommunications (Paris).
Aurélie DUFOUR
Diplômée de la faculté des Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (STPAS), Consultante et Formatrice, spécialisée dans la gestion du stress individuelle, gestion relationnelle du stress, gestion des conflits, de l’agressivité et des violences, communication interpersonnelle et managériale, bientraitance et Prévention des Risques Psychosociaux.
Pr Farid EL-MASSIOUI
Expert en évaluation et gestion des comportements (IME). Directeur du Laboratoire de Psychologie et Neurosciences de l’IME. Secrétaire Général du Comité National des Sciences Biologiques (Académie des Sciences), Membre du Comité National de la Recherche Scientifique, Instance du CNRS, Président Fondateur du Club "Attention & Performance" de la Société Française des Neurosciences. Professeur de psychologie et de neurosciences cognitives, UFR de Psychologie, Université de Paris 8.
Benoist DEVE, partenaire IME
Depuis 1995, Consultant et Formateur en communication, développement personnel et management (IME) et Expert en gestion de l’agressivité (IME). Formateur et superviseur de formateurs IME pour le secteur santé. Docteur en Médecine.
Bernard FROMENTEAUD, IME Ouest
Coach et Formateur en management, communication et gestion du stress (IME), sur des missions de conseil en gestion des compétences et ingénierie de formation. Ex-dirigeant d’entreprise pendant plus de 20 ans dans les secteurs services et industrie. Consultant et Formateur en management des ressources humaines et ingénierie de formation (Master ingénierie de formation, DESS management des organisations).
Thierry VERDOODT, partenaire IME
Depuis 1999, Consultant et Formateur en Communication, Développement Personnel et Management (IME). Responsable du développement du Secteur Entreprise de l’Institut de NeuroManagement (Bruxelles). Maître-Praticien en Programmation NeuroLinguistique (PNL). Docteur en Médecine (parcours : MSF, urgences).
Organisations partenaires
AB Conseil S.A.
Anis Bouayad, Expert APM
Conseil en stratégie
37 Rue des Mathurins
75008 PARIS
Tél. : 01 47 42 37 60
Fax : 01 47 42 37 67
Argillos
Bertrand Robert, Expert APM
Conseil en prévention et gestion de crise
Passage du Cheval blanc
2, rue de la Roquette
75011 Paris
Tél. : 01.48.07.06.06
Site : http://www.argillos.com/argillos.html
Atelier du Dirigeant Durable
"Réconcilier l'Economie et l'Humain : les coachs HEC en réseau."
Site : http://atelierdudirigeatdurable.org
Contact : Gilles Chauveau,
Conseil, coach certifié HEC, animateur de groupes d'innovation
Email : gilles.chauveau@atelierdudirigeantdurable.org
ASTER
Conseil en organistaion, management et gestion des ressources humaines
92 rue de la victoire
75009 Paris
Tél. : 01.44.91.68.00
Email : info@aster-conseil.com
Site : http://www.aster-conseil.com
CoRelations
Eric Faure, Associé
Tests, bilans RH et formations comportementales
18 rue Ficatier
92400 Courbevoie
Tél. : 01.47.89.36.24
Email : eric.faure@.com
Site : http://www.corelations.fr
mars@lab
Pierre-Eric Sutter, Président
Conseil en management de la performance sociale
120 rue de Rennes
75006 Paris
Email : support@mars-srm.com
Site : http://www.mars-lab.com
Météostress
Dr Florence Bénichoux, co-fondatrice
"Météostress: 1er programme de prévention du stress par internet"
15 rue de Mouton Duvernet, 75014 Paris
81 route de Lavaur, 35850 Montrabe
Tél. : 05.61.50.61.87
Email : florence.benichoux@meteostress.com
Site : http://www.meteostress.com
Traits d'unions
Anne Vermès, Directrice
"La richesse du Patrimoine Universel au service des Ressources Humaines de l'entreprise"
Email : anne.vermes@traitsdunions.fr
Tél. : 01 64 08 06 49